为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞选的中级工种及职数设置成1、部室处长、办公室主管，副处长、副办公室主管。按照竞选部门及职数详细下表。2、西南分有限大工司营销营销经理、豫东分有限大工司、豫东分有限大工司副营销营销经理。
各部室竞聘岗位及职数设置
单位称谓 | 公司中层岗位工作职责 设定 | 备 注 |
融合办公区室 | 1正3副 | 设行政事务、后勤处捍卫、消息化副委员 |
事業发展方向部 | 1正 |
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市場设计部 | 1正2副 | 1名副职责任人雄安行业 |
安全管理制度管理制度部 | 1副 | 很安全卫生副总兼管外长，由工厂任聘；身为副职在雄安挂职，此次不竞岗。此次竞岗副职侧重于消防栓和守则很安全卫生治工院作 |
过程处理部 | 1正1副 | 副职最主要复杂装备原材料维护 |
品质技能部 | 2副 | 总监工兼管上长，由司任聘。 1副职偏重于品质工作管理工作，1副职偏重于自动化不断进步和技艺工作管理工作 |
预部门预算管控部 | 1副 | 总先生肋理身兼科长，由集团公司任聘 |
财税维护中心站 （财富部） | 1正2副 | 1副主任委员偏执企业平时资金量方法；1副办公室主任侧重于总部财务会计计算投资成本、股权的的管理、投资成本的的管理。 |
人力资资源英文部 | 1正1副 |
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法律规范事务处理部 | 1正1副 |
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BIM 机构 | 1正 |
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党委会接待室室 | 1正1副 | 五部门合署会议室，正职任党办室办公室室主任、进行开展性部部周围、工会进行开展副毛主席，副职任党办室副办公室室主任、进行开展性部副部周围和进行开展性员
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组织性部 | ||
企业工会 | ||
宣扬部 | 1正 |
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监查诊断审计工作部 | 1正1副 | 多部门合署商务办公，正职兼团委纪委书记，副职包括否则内部审计 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞选办统计成績，经竞选（最新推荐）官员小组内签字后，发布文章竞选成績。请评判工做人员照常报名竟聘会，主观房屋公证地干好评判工做。评判统计表格报表工做由竟聘工做老板班级辦公室管理，统计表格最终结果报竟聘工做老板班级。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞选关于 标准（一）加入竞岗的员工需切实保障所报考的介绍实在正确性，所精彩演讲的介绍要事求是。看到有不实法庭辩论的，撤销了其2年竞岗申请资格。（二）不许参与活动竞岗的人群进行各项的渠道请托打分人群为他们打100分一些请老板老板打打个招呼，不许的人群为参与活动竞岗的人群拉票拉分。有工作人员上告一些经由的经过会发现后存有据此理由的，撤掉方式人竞岗员证。（三）评级技术人员评级时必要都按照评级细则和英语四级分值面积直接合理地评级，不恰pk情分，不恰认同请托乱评级。（四）加入竟聘的专业相关人员和评分系统专业相关人员必需照常加入竟聘会议，准守场所规则。六、组织性邻导这次的竟聘工作中在工厂党组会、监事会团员会的统一标准人员管理班子干部下做。工厂建立竟聘工作中人员管理班子干部协作组和工作中室，管理竟聘关于 工作中。人员管理班子干部协作组领班为董强盛老朋友，副领班为唐志强老朋友，协作组团员为工厂全队班子团员。竟聘工作中室主管委员董强盛兼，副主管委员李怀生、刘金河兼，工作中室由党组会组织结构部、人工劳动信息部、纪委四部门人员管理分为。