受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备工程新项目菅理，频频提供工程新项目净利润程度公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提升很健康分险控制，很健康企业价值装修工程再上线楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实行名牌发展理念，公程产品品质进几步升高致力于性能抑制启用启用个人目的，企业持续保持性改造方案性能抑制启用系统中，总是強化性能思想意识和在职员工布局能力素质，进一次促进现厂性能抑制启用和产品到位，企业性能抑制启用技艺稳中有进提升。首先提升里面审核中监管，切实担保了抑制启用系统中持续保持性有效地启用和总是改造方案。第二提升工程项目铺设性能过程中产品管控和铺设策划人抑制启用，担保了年度性能个人目的的保证。三是专门针对铺设薄弱环节、技艺和性能抑制瓶颈问题实现科技攻关，为提升工程项目铺设性能、加大铺设进度计划可以提供了重要支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实奋发进取，敢于责任责任，转变成任务思想作风上级领导纪检组长要进步骤提升重任状担当意识感和重任状感，严以律己，行政机关治企，坚定不移想事要、做科学决策从企业的实际效果动身，从企业职员注重的事要开始，勇敢担当意识重任状，敢于担当正视争论。要进步骤弘扬敢闯敢拼、务实求真吃苦耐劳的精神抖擞，谈谈确认的要求并且遇到的争论，各项班子纪检组长要按照职责权限明确分工，组织机构签订规划的具体措施和速度记划，逐行连接点推行，保证要求和目标任务的太顺利搞定。二、释放价值取向，抢抓商业机会，扩宽市場新方面、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建小组，落实责任工作规范，升高的管理效果和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化装备服务项目，须严格监督控制，夯实基础性工作基础性要立刻将項目经营系统归入经营系统上班的省级重点，确保服务的品质保障措施具体指导意见不力、经营系统抑制不力。十是搞好項效果推广设计。机构有观部分要具体指导意见項目部做出推迟推广设计，为协调会項目需提交信息、保障措施建设项目顺遂最新动态、保持目标值指数公式供应的支撑和服务的品质保障措施。二要搞好健康健康人身稳定管理及的品质健康健康人身稳定调控。耐用树牢健康健康人身稳定管理可能性认知，搞好健康健康人身稳定管理培训、健康健康人身稳定管理常规检检健康健康人身稳定管理方法交底等每项管理制度的贯彻实施工作情况落实工作，确保设别可能性、抑制可能性、除去可能性。