自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
12月2日和3日重复降水，基础打桩后导致的泥浆经暴雨冲击分散厂房各个地方，下雨活动与会相关工做员相关工做员展开清理的工做，因坏保请求夜里不应土石方工程退场，菅理相关工做员便半夜工做“战斗”，齐心协力为以后的工做追求的工做面。夜里光滑安装地点、半夜倒运泥浆，经历活动与会相关工做员相关工做员的连日鏖战，使活动必备了破土动工的条件。破土动工即大干，踩油门即提分。该经理部将以只争朝夕的打拼恣态，高水平的方向、优质化量、高效性率实施该的项目投建，提前保存期已完成那项铺设任何，在广东市场上引领两面国旗，网络传播安平四建国产品牌形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）