河北四建

4月12日八点，工厂会议平板议程井陉工矿区冶金工业新资料配置服务业园EPC建设项目一开始策划文案会。工厂总主管唐志强、主管主管刘金河、总工作师高任清、安全卫生主管梁复、工作服务发展部处长杨振远、副处长耿洪波，定制院院長李莉，九分工厂主管刘喜良、主管监付书青参与会议平板。讲话稿九分厂家本职工作指引长付书青回报了分厂家对本职工作策划案症状，对本职工作企业办公室、道路开始施本职工作业作业区文民道路开始施本职工作业作业部署本职工作、本职工作人员管理配齐症状等采取了主要回报。刘喜良回报了本职工作布局道路开始施本职工作业作业工程进度表本职工作计划和劳务输出人才队伍规划症状。李莉对本职工作电子设定图纸设定症状作了回报。很多人集思广益就本职工作可靠、产品品质、工程进度表、文民道路开始施本职工作业作业等等方面采取交换讨论并确立提案。商务会议断定了将该本职工作打导致的立即示范讲解性创一流本职工作的必须，注重该本职工作施工进度紧、场所厂区地形非常规、后果大，设定院和九分厂家要使用高细则、高必须、高产品品质、错误率率的本职工作开发综合思维，实际上本职工作中维持高细则分析、错误率率推进项目建设、高产品品质开展，对待问题迎难而进，敢打敢拼，展现什么辽宁四建技术实力和厂家。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团工厂髙度注意规划顶目规划，构建了以分集团工厂副菅理者付书青为规划顶目指挥手势长，分集团工厂优秀潜能为成員的规划顶目菅理组织，在高原则建设下攻夫，在规划顶目菅理上动真格，选择精干建设球队买入建设，保持各规划顶要求全方面快速达成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）