交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
联络会开启前，新品牌副经理建设该建设项目师、效果技能部外长陈增顺就效果的菅理专班活跃近些年的制造行业市场浅析还有科研成果安全性能，采取了深入调查浅出的浅析。他显示，效果的菅理专班活跃就是一些科学性的的菅理方法步骤，是提升建设该建设项目实体化效果的一些有效率样式，的标准各分新品牌要在该建设项目力抓实施效果的菅理专班活跃，并勉励各专班成员名单积极行动添加专班活跃，更加充下充分利用自己的的创立性，提升建设该建设项目效果，调成本低投入，持续提升该建设项目实惠收益和社会生活收益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）